Consecuencias positivas de la guerra en Irán

En esta entrada abordamos cómo puede mejorar el conflicto en Irán el comercio internacional los próximos años

En la actualidad, puedes leer cientos de artículos en prensay blogs de todo el mundo alertando de las consecuencias nefastas que tendrá la guerra Irán en la economía y el comercio mundial.

Es cierto que el conflicto provocará a corto y medio plazo una reducción de la actividad económica y comercial a nivel mundial, y un repunte de la inflacción, tanto más grave cuanto más dure el conflicto.

Sin embargo también podemos destacar una serie de consecuencias positivas que provocará este conflicto a medio plazo:

a.- El incremento de los proyectos de energías renovables en regiones y países, principalmente asiáticos que hasta ahora no los comtemplaban por la inmediatez y el bajo coste de emplear combustibles fósiles

b.- El desarrollo del nearshoring (localización de fábricas de montaje y componentes cerca de los centros de producción y consumo). implicará un desarrollo económico y comercial de países de África y América Latina a medio plazo, fomentando el comercio internacional.

c.- El aumento de inversiones en la industria petrolífera de países de África, que puede ayudar a mejorar sus márgenes y con ello su actividad económica y comercial.

d.- La modernización de la flota mercante internacional incorporando motores híbridos o impulsados por fuentes de energías renovables, que hasta ahora no se realizaba, debido a su alto coste.

e.- El rediseño de las rutas logísticas internacionales, primando la eficiencia y el ahorro de combustible frente al tiempo de tránsito

Sin embargo, este conflicto seguramente conlleve un rearme muy importante en todos los países de la región, y un aumento de la inestabilidad política en Irán, Iraq y Libano entre otros, que aunmentra la probabilidad de nuevos conflictos en el golfo persico.

ESto puede suponer un impacto muy negativo so sólo en la economía de los países implicados sino de otros próximos como Turquía, Arabia Saudí o Egipto

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La IA aplicada al comercio internacional en 2026

En este artículo explicamos como usar la evolución de la tecnología de la Inteligencia artificial actual en comercio internacional

Chat GPT fue la primera herramienta creada con tecnología de Inteligencia artificial o IA, Se hizo pública en 2023 y causó un impacto profundo a nivel social en todo el mundo.

Desde entonces, principalmente las empresas tecnológicas de Estados Unidos y China, han invertido millones de dólares en el desarrollo de nuevos productos y soluciones basadas en esa tecnología que han ido viendo la luz en los últimos meses.

Muchos de ellos son en formato freemium, es decir tienes la posibilidad de probarlo gratis, aunque su uso continuado, requiere un pago mensual.

Veamos cuales son y su uso en comercio internacional:

Respuestas multiformato y mulidioma::

Los chats de IA generan respuestas a todo tipo de comandos o prompts no sólo en texto, sino en audio, imagen o vídeo.

Esta innovación permite la generación de recursos gratuitos y personalizados para todo tipo de comunicaciones empresariales, desde contenidos multimedia para páginas webs, catálogos, redes sociales o videos promocionales hasta publicidad de impacto en todo tipo de formatos y medios

Y las pueden realizar en cualquier idioma

También pueden desarrollar código de programación y con ello aplicaciones o programas específicos, que pueden permitir a todo tipo de empresas destacar ante sus

Investigación profunda o Deep Rsearch

Los chat de IA permiten realizar una investigación en profundidad sobre peticiones concretas, analizando no sólo el contenido escrito de páginas webs, sino también el de redes sociales y el de archivos y documentos publicados, que no son siempre de fácil acceso.

Esta innovación permite por ejemplo reaslizar investigaciones de mercado más exactas, análisis de potenciales clientes, legislación aplicable sobre productos concretos, canales de distribución y venta, etc.

Pero también analizar opiniones de clientes y potenciales clientes para el desarrollo o evaliuación de productos, servicios o programas de fidelización

Y como no, la actividad de competidores de todo perfil em el lanzamiento de nuevos productos o estrategias de marketing o promoción comercial

El siguiente paso en la evolución de las herramientas basadas en tecnología de Inteligencia artificial son los agentes IA o la Inteligencia artificial agéntica.

Aqui la IA no da una respuesta a una orden o prompt concretos, sino que desarrolla una serie de procesos o labores diferenciales, que dan como resultado diferentes trabajos de investigación, comparación, comunicación, etc.

En realidad se trata de dar indicaciones para que la IA ejecute de manera autíonoma y sin supervisión una serie de trabajos (repetitivos y de detalle) , que podría realizar una o varias personas.

Este tipo de avance permite, sobre todo a pequeñas empresas poder promocionar su oferta en diferentes países con una inversión reducida en su departamento de comercio internacional.

También les permite optimizar sus compras, procesos de producción dapartamentos de calidad, certificaciones y atención al cliente, etc. en diferentes países de manera simultánea.

Además de estas herramientas, existen otras de caracter específico y mayoritariamente de pago que desarrollan funciones de investigación, comparación o relacionales con clientes, de las que hablaremos en un próximo artículo.

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Análisis de mercados internacionales: Corea del Sur

En el análisis de mercados internacionales: Corea del Sur ponemos el foco en uno de los países más desarrollados de Asia en comercio internacional

Corea del Sur se encuentra entre dos grandes colosos del comercio internacional: China y Japón. Sin embargo, Corea del Sur tiene un desarrollo empresarial tecnológico y comercial muy alto,, con una base exportadora fuerte, importaciones concentradas en energía e insumos industriales, y oportunidades claras en tecnología, energía limpia y servicios de alto valor.

Corea del Sur importa principalmente petróleos y otros recursos energéticos, pero también piezas y componentes de maquinaria y equipos electrónicos para el ensamblaje en el país y la posterior venta internacional.

Sus importaciones revelan la importancia las cadenas de suministro en Asia, entre los países de Indochina, centrados en la fabricación de componentes y países como Coresa del Sur, donde se ensamblan estos componentes y se venden.

En términos prácticos, el país necesita abastecimiento externo constante de petróleo y derivados lo que abre espacio para proveedores de materias primas, tecnología industrial y logística energética.

Sus principales proveedores son China y a gran distancia Estados Unidos, Japón y Arabia Saudí

En cuanto a sus ventas o exportaciones, Corea del Sur se enfoca en la venta de maquinaria, equipos electrónicos y vehículos principalmente a China, Estados Unidos, Vietnam y Japón

Los nichos más atractivos para exportar a Corea del Sur son semiconductores, maquinaria de precisión, automatización, materiales avanzados, química especializada, equipos para energías renovables y soluciones digitales B2B.

También hay oportunidades en bienes premium de consumo, agroalimentación diferenciada y productos con valor añadido, porque el mercado coreano valora la calidad, la innovación y la marca.

 Los sectores más favorables para invertir son semiconductores, IA, biotecnología, baterías, movilidad avanzada, energías limpias, ciberseguridad, industria medioambiental e infraestructura inteligente.

Aunque el mercado es atractivo, existen restricciones en sectores como administración pública, energía, educación, defensa y medios de comunicación.

Además, Corea combina alta competencia, exigencia tecnológica y compradores muy informados, por lo que la entrada suele requerir certificaciones, socio local y una óptima adaptación comercial

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¿Que hacer si un cliente internacional te dice NO?

En esta entrada explicamos el proceso de seguimiento de clientes internacionales y las estrategias para conseguir resultados en ventas a otros países.

Actualmente podemos dividir los mercados internacionales para cualquier producto o servicio: en dos grupos Aquellos en los que ya hay multitud de competidores de todos los tamaños y aquellos en los que apenas hay demanda de productos importados de un determinado sector.

Esta falta de demanda puede deberse a barreras comerciales y técnicas (aranceles, normatvas o importación regulada) o bien porque los canales de distribución y venta del producto son escasos, como puede suceder en algunos países de África y Asia.

Por ello, es normal que cuando una empresa empieza su proceso de exportación y se dirige a mercados con gran demanda, apenas consiga ventas.

Muchas empresas que apenas consiguen ventas a nivel internacional deciden diversificar su estrategia comercial dirigiéndose a otras zonas del país, a otros canales de distribución o venta o a nuevos países.

Al poco tiempo, la mayoría de ellas se dan cuenta de que eso tampoco funciona.

Diversificar permite aumentar las oportunidades de vender, ya que el numero de potenciales clientes aumenta, y de hecho puede suceder que algún cliente se anime a realizar algún pedido de prueba o compras ocasionales, pero lo normal es que la mayoría sigan comprando aquellos productos y marcas en los que ya confían

Entonces, ¿que se puede hacer si nos encontramos con la negativa de clientes internacionales (sean compradores finales o intermediarios) a comprar nuestro producto o servicio?

La clave es cambiar el punto de vista. Ponerse en el lugar del comprador

Porque el comercio internacional se produce cuando un prospecto o potencial cliente de otro país decide comprar tu producto o servicio.

Con esa perspectiva debemos analizar un mercados, no sólo identificando precios, competidores o canales de venta y perfil de potenciales compradores, sino, y quizás lo más importante averiguar por qué se compra en ese país un producto como el nuestro

A partir de ahí, todo es más fácil. Hay que analizar cómo la competencia responde a esa necesidad del clientes y buscar la manera de mejorar esa respuesta

Existen muchas formas y estrategias para conseguirlo, la mayoría basadas en el marketing y en la preparación comercial,

Si se logra, de manera gradual se consiguen ventas.

Otra clave son las expectativas y previsiones de obtener resultados en ventas en mercados internacionales Para muchas pequeñas empresas el objetivo es de obtener ventas en pocas semanas.

Si no lo consiguen, una gran parte abandona o minimiza su proyecto internacional a los pocos meses.

Si una empresa que comienza un proyecto de comercio internacional considera vender en otros países con la misma dificultad comercial que los mercados domésticos, probablemente dimensione mejor sus perspectivas de obtener resultados a lo largo del tiempo

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Análisis de mercados internacionales: Dinamarca

En esta entrada vamos a explorar el cmercio internacional y las oportunidades que presentra uno de los países más prósperos del norte de Europa

Dinamarca es una economía muy abierta y con fuerte vocación exterior

El comercio internacional de Dinarmarca está plenamente diversificado hacia productos de alto valor añadido y tiene a los países de la Unión Europea y EStados Unidos como sus principales socios comerciales

Dinamarca compra a nivel internacional principalmente maquinaria, artículos electrónicos, vehículos y cambustible, teniendo como principales proveedores a Alemania, Suecia, Holanda, China y Estados Unidos

Esto indica una fuerte dependencia de cadenas europeas cercanas, especialmente para bienes industriales, energía y componentes intermedios

Sus exportaciones están dirigidas mayoritariamente a países de la Unión Europea y Estados Unidos.

Dinamarca exporta sobre todo productos farmacéuticos, maquinaria, equipos eléctricos, químicos y bienes ligados a la transición energética, como soluciones eólicas. Su perfil exportador está muy concentrado en sectores de alto valor añadido y tecnología avanzada

 Esta estructura refleja una estrategia exportadora muy apoyada en Europa y en economías avanzadas con demanda estable

Las mejores oportunidades para exportar a Dinamarca o para desarrollar negocio con empresas danesas están en estos ámbitos:

• Tecnología industrial y maquinaria:. Esta es una de las principales partidas en el comercio internacional del país, y nos da cuenta de una industria importante que genera una demanda para productos innovadores con un fuerte componente tecnológico
• Soluciones para energía eólica y transición verde: Dinamarca mantiene una especialización clara en energía limpia y tecnología industrial asociada.
• Productos farmacéuticos: el sector farmacéutico es clave en exportaciones y actividad industrial.
• Tecnología agroalimentaria: el país está reforzando innovación en alimentación, agricultura y sostenibilidad.
• Servicios logísticos, de transporte y cadena de suministro: el transporte es un servicio clave en su comercio exterior.

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En este artículo explicamos las principales barreras de entrada de las importacionaes a Estados Unidos en 2026

Actualmente Estados Unidos se ha convertido en un país claramente más proteccionista que en la década anterior, combinando aranceles generalizados, recargos globales y múltiples barreras no arancelarias.

Durante el segundo mandato de Donald Trump el tipo arancelario efectivo medio pasó de alrededor del 2,5% a cifras de dos dígitos, situándose en torno al 13,7% en febrero de 2026 tras ajustes y correcciones judiciales.

Además de los aranceles, se han endurecido los controles aduaneros, se ha eliminado la exención de minimis y se han intensificado las medidas sanitarias, técnicas y de sanciones económicas que condicionan el acceso al mercado

Desde el 24 de febrero de 2026 está en vigor un recargo global del 10% sobre la mayoría de las importaciones a Estados Unidos, El recargo no se aplica a determinadas categorías sensibles (por ejemplo ciertos minerales críticos, productos farmacéuticos, electrónica concreta, vehículos de pasajeros y parte del sector aeroespacial), pero para el resto de partidas supone un incremento inmediato de coste

Además de los recargos globales. Estados Unidos mantiene, entre otros, aranceles significativos sobre metales (acero, aluminio y cobre semielaborado), equipos eléctricos, vehículos y ordenadores

Permanecen igualmente en vigor aranceles adicionales para productos cubietros por la seguridad nacional y por prácticas comerciales desleales, particularmente relevantes para productos originarios de China.

Una de las barreras más relevantes para el comercio electrónico y los pequeños envíos es la suspensión de la exención de minimis para importaciones de hasta 800 USD.

Mediante una orden ejecutiva firmada en julio de 2025, Estados Unidos suspendió el tratamiento libre de derechos para la mayoría de los envíos de bajo valor, de forma que desde el 29 de agosto de 2025 prácticamente todos los envíos, independientemente de su valor, están sujetos a los aranceles y a los procedimientos formales de despacho.

Las medidas sanitarias y fitosanitarias y las barreras técnicas al comercio son uno de los grupos más importantes de barreras no arancelarias, especialmente en productos agroalimentarios.

Estados Unidos tiliza de forma extensa estos instrumentos para regular el acceso de productos importados.

Una ficha técnica de UNCTAD sobre las medidas no arancelarias en Estados Unidos muestra que la mayoría de los grupos de productos analizados están sujetos a medidas saniarias y que alrededor del 40% de las medidas corresponden abarreras técnicas.

Muchas de estas medidas implican requisitos detallados de certificación de origen sanitario, controles de residuos y cumplimiento de normas técnicas, lo que exige a los exportadores una gestión documental y de calidad muy rigurosa

La Food and Drug Administration (FDA) es la agencia clave para la importación de alimentos, bebidas y otros productos regulados, y sus requisitos constituyen una barrera de entrada central para los exportadores.
De acuerdo con la FDA, los alimentos importados deben ser puros, inocuos, producidos en condiciones sanitarias adecuadas y estar etiquetados de forma veraz e informativa en inglés.

En el momento de la importación la FDA verifica, entre otros aspectos, la presentación de un aviso previo (Prior Notice), el registro de la instalación extranjera, el cumplimiento de la Ley de Modernización de la Inocuidad de los Alimentos (FSMA) y la adecuación del etiquetado, incluidos los alérgenos.

El Programa de Verificación de Proveedores Extranjeros (FSVP) impone a los importadores la obligación explícita de verificar que sus proveedores extranjeros aplican controles preventivos adecuados para garantizar la seguridad alimentaria.

Bajo FSMA y su reglamentación, el importador debe mantener expedientes de análisis de riesgos, planes de control, auditorías y registros que demuestren que los alimentos no están adulterados ni mal etiquetados, especialmente en materia de alérgenos.

Para mitigar el impacto de estas barreras, las empresas que deseen exportar a Estados Unidos en 2026 deberían realizar un análisis detallado de la clasificación arancelaria de sus productos e incorporar en su estructura de precios el recargo global del 10% y los posibles derechos adicionales sectoriales.

En el ámbito agroalimentario es esencial desarrollar sistemas robustos de gestión de inocuidad, trazabilidad y cumplimiento de la normativa así como revisar etiquetas y documentación técnica conforme a los requisitos de FDA y de las normas estadounidenses.

Es aconsejable para primeras operaciones de exportación ponerse en manos de un profesional que pueda ayudar a gestionar la documentación, ensayos y restos de requisitos impuestos por Estados Unidos, para evitar retrasos y bloqueo de mercancías

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Actualmente, en un entorno de comercio internacinal cada vez más comprtitico en cualquier sector,, el proceso de venta marca en muchas ocasiones el éxito o el fracaso de un proyecto de exportación.

Por ello, es normal que la venta internacional sea cada vez más profesionalizada.

Así, el disponer de herramientas comerciales detalladas y actualizadas permite al equipo comercial internacional de una empresa destacar de otras propuestas competidoras ante clientes y prospectos de otros países

Una de las herramientas más eficaces, sobre todo si se vende a intermediarios como importadores, distribuidores,cadenas de tiendas o gran distribución es la política comercial de la empresa

Este es un documento donde se recogen, por una parte los precios aplicados en función de la tipología de clientes , canal de distribución y país

También hace mención a las fórmulas de pago habituales aceptadas por una empresa exportadora en cuanto a divisa, medios y tiempos de pago

Además recoge aspectos relacionados con los incentivos o ayudas que puede prestar la empresa a sus clientes. Elementos como los descuentos comerciales de compra por volumen o rapel,, por nuevo cliente o por pronto pago, pueden ayudar a que los compradores de otro país prueben el producto.

Suele ser un documento público, utilizada por el equipo comercial de una empresa y puede ser enviada a a clientes y prospectos,

Disponer de uns política comercial, ayuda, sobre todo a pequeñas empresas o aquellas con un equipo comercial amplio, o bien que utilizan fuerza de venta externa a unificar criterios ante clientes y potenciales clientes de cualquier país, evitando malentendidos y problemas.

Ayuda también a clientes a conocer descuentos, promociones y ayudas que puede aportar la empresa exportadora para promocionar sus productos a intermediarios y bajo qué condiciones

Facilita la negociación y aporta una imagen de seriedad y confianza a la empressa tanto hacia su equipo comercial como a clientes y portenciales clientes.

La política comercial internacional puede igualmente incluir acciones y programas de fidelización, que ayudan a crear confianza y relaciones duraderas con diferentes clientes internacionales, consolidando el proyecto comercial internacional de cualquier empresa

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Analisis de mercados internacionales: Costa Rica

En esta entrada, en el análisis de mercados internacionales realizamos un análisis del comercio internacional de Costa Rica, pequeño país centroamericano. Sus importaciones, exportaciones y oportunidades comerciales que presenta para inversores y exportadores

Costa Rica es una economía pequeña pero muy abierta, con un comercio internacional diversificado, aunque dependiente de la compra de recusos energéticos y un fuerte peso del sector servicios, especialmente en el área de servicios turísticos.

En las importaciones destacan las compras de petróleo y combustibles , automóviles, aparatos electrónicos y maquinaria .

Sus principales proveedores son Estados Unidos (que concentra un tercio de las importaciones(, China, México y Brasil

En cuanto a las exportaciones de Costa Rica destacan los componentes ópticos, (algo que denota la implantación de empresas deslocalizadas desde Estados Unidos y México) y también productos de alimentación, principalmente la fruta.

En cuanto a los mercados donde Costa Rica vende sus productos destaca Estados Unidos (que concentra la mitad de las exportaciones del país) países de la región (como Panamá, Guatemala y Nicaragua) y países de la Unión Europea

Si se tiene como objetivo es vender a Costa Rica, los mejores sectores comerciales son aquellos vinculados a las áreas de la salud, industria, agroprocesado y logística,

Concretamente podemos mostrar como oportunidades comerciales

• Productos y componentes para dispositivos médicos, electrónica y manufactura de precisión.
• Maquinaria, automatización, software industrial y equipos de producción.
• Agroalimentos procesados, orgánicos, frutas, salsas, snacks y productos premium.
• Servicios de apoyo en software, ciberseguridad y back office para empresas regionales.
• Soluciones logísticas, refrigeración, cadena de frío y transporte especializado para exportación

Si se tiene como objetivo es invertir o montar operación, Costa Rica funciona especialmente bien como hub regional para exportar desde zonas francas hacia Norteamérica y otras economías con acuerdos comerciales.

Actualmente el país se está industrializando, convirtiéndose en un eslabón de la cadena productiva de muchas empresas estadounidenses, dentro de su estrategia de nearshoring, lo que puede brindar oportunidades a empresas que quieran ofrecer servicios a estas multinacionales.

En términos de negocio, es un mercado pequeño, pero con alto valor por cliente y buen encaje para productos técnicos y especializados

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En esta entrada explicamos cómo localizar y vender productos y servicios a intermediarios comerciales como importadores o distribuidores o cadenas de tiendas

Los intermediarios comerciales juegan un papel decisivo en la venta y distribución de productos y servicios en otros países.

Aunque encarecen el precio del bien que comercializan, ayudan a su importación, distribución y venta, y en muchos casos tambien a presentalo al cliente o consumidor final

De hecho, la mayoría de productos de consumo de exportación se dirigen hacia intermediarios, que realizan un volumen de compra mayor que el que puede realiza una tienda o un consumidor final.

Pese a las ventajas que supone vender a un importador, sobre todo para pequeñas empresas o negocios que acaban de comenzar, ya que en general el importador simplifica el transporte y distribución y compra un mayor volumen de productos. También tiene sus inconvenientes

El importador compra aquello que e interesa a él no lo que le interesa al consumidor final. Así, productos de una calidad excelente o muy innovadores pero que apenas le dejan márgen, es dificil que los compre.

La mayoría requiere ayudas y descuentos que el exportador debe pagar para promoción de la oferta del importador, que este gestiona sin ningún control.

En ocasiones el importador requiere exclusividad en el país o que el producto lleve su marca y no la del fabricante o exportador

Pero sobre todo, en ciertos mercados donde existe una limitación al número de empresas que pueden importar, como por ejemplo en el sector del vino en Estados Unidos, el importador suele tener poco espacio para nuevos productos o marcas.

Esta es una auténtica barrera comercial para nuevas empresas

Lo primero que debes tener en cuenta si quieres vender tu producto a un intermediario de otro país, bien sea importador, distribuidor o cadena de tiendas es que no puedes utilizar los mismos argumentos que utilizarías con un consumidor o cliente final.

Aspectos como la firbilidad en los tiempor de entrega, los descuentos por volumen o compra repetida, la exclusividad, las fórmulas de envío y pagos el poder hacer marca de distribuidor o los incentivos al canal son elementos de la oferta que se deben trabajar

En segundo lugar, tienes que dejarle claro que vas a ayudarle a vender tus productos y a ganar dinero. Establece cómo , cuando y que herramientas de promoción y descuentos e incentivos puedes aportarle y a cambio de qué cantidad vendida.

Por último, indica referencias de otros intermediarios o cadenas con los que has trabajado, aunque sea a nivel nacional o local. Eso permitira aportar confianza a tu propuesta

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En esta enbtrada vamos a explicar cómo la entrega de la mercancía en operaciones de comercio internacional, puede ayudar a las empresas en su labor de venta internacional.

Exportar no es sólo llegar a un acuerdo con un potencial comprador sobre las condiciones de compra de un producto o servicio.

Es necesario trasladar por escrito las condiciones del acuerso, transportar la mercancía, si estamos hablando de productos y cómo no, cobrar la operación.

En un mundo cada vez más globalizado,, es preciso optimizar al máximo el precio de cualquier propuesta comercial para que esta resulte atractiva.

Generalmente, este esfuerzo se suele trasladar al área de producción de la empresa.

Este esfuerzo se suele llevar al uso de materiales más baratos, o realice una producción mayor, reduciendo así el coste de mano de obra y suministro por unidad producida.

Otra fórmula que se utiliza habitualmente para este fin es las gestión de compras de materias primas y componentes,

Aqui el departamento de compras, busca roveedores más baratos o bien acumulando pedidos para buscar rápeles u otros descuentos por volumen.

Pero también la logística puede ayudar en este empeño.

Aunque la logíatica está presente en todo el proceso del comercio internacional, tanto en importación como en exportación, es uno de los elementos que menos se consideran en esta optimización

Sin embargo en los procesos logisticos también es posible una optimización.

En algunos casos, cambiar la ubicación de puertas y muelles, puede ayudar a camiones a evitar maniobras de entrada y salida, ahorrando miles de minutos al año.

La ubicación y distribución del área de almacén dentro de una empresa también puede ayudar a ahorrar tiempo de operarios y tiempo de carga y descarga de mercancías u operaciones de recepción de materias primas, componentes o producto no conforme.

Estrategias como la ordanación siguiendo el método ABC o sistemas de localización de productos con tecnología de realidad aumentada, puede suponer un ahorro de tiempos (y costes) adicional

Igualmente, disponer de sistemas automáticos de gestión de almacén integrados en un sistema ERP, puede ayudar a cualquier empresa a realizar pedidos automático, teniendo en cuenta los tiempos y costes de transporte.

Por otro lado, algo tan simple como realizar mantenimiento periódico de vehículos de reparto o de transporte a almacebes de consolidación, o dar pautas a conductores que permita el ahorro de combustible, puede redundar en un ahorro.

Todo ello, trasladado a los precios, puede suponer la diferencia entre vender y no vender en determinados países.

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